歡迎來到云南省小額信貸協會官網!
讀懂小貸公司高效財務管理法

與我國金融業改革開放的歷史進程相比,小額貸款公司是一個新興的行業。自2005年,中國人民銀行批準在山西、四川、陜西、貴州和內蒙古5個省區開展小額貸款公司試點工作至今,小額貸款公司行業在各級地方政府的探索推動下,在社會各屆的參與支持下,在廣大小額貸款公司從業人員及行業協會的共同努力下,不論從公司的數量、貸款余額以及從業人數等方面,都顯現出這個行業的蓬勃發展。但是,從一定意義上講,小額貸款公司作為金融行業中的新生事物,就需要一套符合自身業務特點的管理技術和可以復制的業務模式,而在其與時俱進地搞好商業模式創新和行業發展方向選擇的同時,建立嚴密科學的財務管理體系,做好財務預算,通過財務指標量化,推行全員績效考核,實現信息化管理,全面提升企業財務管理水平,解決好自身的財務管理問題,也是


實現管理目標的一項重要工作。


財務預算保目標實現


預算是一種預測,是對未來公司收益的預計,通過預算加強股東對未來投資的信心,更是一種控制手段,通過預算來把控管理工作的標準和企業經營目標的實現,保證股東收益的實現。這就有一個問題凸現出來,預算和實際的差距到底有多大,差距大了,預算根本起不到應有的作用,而縮小差距又該如何實現,這就涉及到如何做好預算。


小額貸款公司的預算因為受到資金規模的限制在,資金的使用效率、資金的周轉、到期貸款的回收、已放貸款的利息回收、逾期債務清收、對外融資等負債、及現有的資金規模之下為保證目標的實現,經營架構怎么搭建等等就顯得尤為重要,小貸公司在做財務預算工作時,要遵循以下三個主要方面的原則:


遵循全員預算原則


一個好的預算是保障公司戰略目標的實現,提高核心競爭能力,強化控制與監督職能,保證公司正常運行的有效方法。如何做好預算工作,建議要推行全員預算,讓全員都參與到編制預算當中。通過預算,明確各部門及各崗位的工作目標,預算管理的過程就是將企業的總體目標分解、落實到各個部門的過程,讓每個員工都知道企業的目標與任務是什么,匹配到每個崗位的任務量是多少,企業為每個崗位年度的支出費用有多少,而這一系列工作完成后,企業年度的架構也隨之產生,這樣才能把預算任務分解下去并有效實施。


遵循分級次管理原則


一是董事會或者股東會層面要確定企業年度發展目標、市場定位、期望的回報率;


二是總經理根據企業年度目標任務,再確定具體的執行方案,進行任務分解;


三是各部門落實目標如何實現,層級分解匯總后得到的預算數據才更加準確,更加接近實際發生的額度。


如果一家小貸公司能通過預算數據,將全年預計發放貸款額度確定下來,那么分到每個部門及每個崗位的任務量是多少,也可以推算而出,而圍繞任務量所需要匹配的人員數量、宣傳費用、廣告支出、設備采購、員工工資等各項支出,也可以形成更為準確的預算。


預算編制要遵循自上而下,再自下而上的過程,通過預算達到先知先覺的原則


當財務部門全年預算完成后,為了與實際發生的費用更加吻合,需要一個反過來的推算與論證的過程,即由各部門進行獨立預算,按照公司分解的任務進行部門費用預算后向財務部匯總,財務部門在得到各方數據后,通過預算任務分解的指標反過來核查各部門預算任務編制是否相符,差異的原因是什么造成的,這是一個統一思想、統一目標的過程,在這個階段一定要做到充分的溝通,各部門知道自己的任務,自己可支配的資源,在這個條件下能完成到任務的比例,這樣才能確認公司下達的目標任務保證實現,這樣才能最終得到一個較為準確的預算額度。


量化財務指標,全員考核


通過核算量化的財務的指標,保證績效管理的實施


傳統觀念認為,績效考核應該是企業人力資源部門的工作,然而,多年財務管理工作的實踐經驗告訴我們,一個成功的績效管理體系是在一整套可行性強、量化的財務指標基礎上才得以實現的。當企業的整體經營目標確定后,績效考核的基本依據就形成了,但是具體到每個崗位的指標是多少,系數怎么定,這就需要通過財務核算形成量化的數據,比如逾期率、不良率、資金利用率、收息率等每個部門甚至是每個崗位的績效考核指標,都要通過財務部門進行核算,最終形成適合企業發展的績效考核實施辦法。


分層級分崗位制定不同的考核指標


小貸公司通過財務基礎核算,形成了量化的績效考核指標,這些指標分層級、分崗位定制,細化到公司每個崗位的每個員工,目前內蒙古東信小額貸款公司績效考核的內容主要有如下幾個方面:


第一,信貸業務部的主要職能是開拓市場,挖掘客戶,考核的重點是客戶貸款發放的戶數與金額兩個指標,按照業務量中的戶數、金額兩個指標進行績效考核。


第二,風險管理部的主要職能是有效地控制風險,保證貸款的質量,考核的重點是逾期率和不良率兩個指標,當業務經理做完前期的盡職調查并形成貸款報告后,風控人員要進行實地復核,并對報告的真實性進行核實、核查,后期就用核查量及逾期和不良率來考核風險經理工作的完成質量。


第三,客戶服務部的主要職能是服務客戶、維護客戶關系,考核的重點是管理客戶的數量和收息率,貸后服務、利息實收率,管理客戶以及老客戶新貸數,以此體現出貸中、貸后服務的跟進情況。


第四,綜合部、計財部是為一線的業務部門服務的部門,業務部門的績效好了,公司的效益就好了,二線的部門要為一線部門服務,所以這幾個部門是按照全公司的平均績效與本核算崗位的績效工資掛鉤。


第五,公司管理層的績效與年初股東會制定的管理目標掛鉤,按照完成管理目標的比率發放績效,完成率不足多少,沒有績效;超額完成任務,績效也超額發放。


通過以上各部門的指標層層劃分、任務分解,加之有效的財務指標作為考核標準,在公司,每個崗位的任務和職責都會很明確,員工目標清晰??冃Ч芾碜屗袉T工肩上有擔子,時時有事做,事事有目標,形成多勞多得、積極向上的工作氛圍。

人妻波多野结衣爽到喷水_亚洲超清中文字幕无码首页_国产91会所女技师在线观看_女人高潮叫床三级视频